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2019-06-28

多措并舉強管理 齊抓共管筑防線——公司實現連續安全生產1500天
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      近年來,公司始終堅守“發展絕不能以犧牲安全為代價”的紅線意識,把安全工作擺在企業生存發展的首要位置來抓,切實強化現場安全管控,狠抓安全基礎建設,夯實安全根基,認真開展“三零示范”創建和“手指口述”、“四查四反”等活動,大力營造全員齊抓共管安全的良好氛圍,確保了安全工作取得實效。截至6月19日,公司順利實現連續安全生產1500天,創建礦81年來歷史最好水平。
堅持安全第一擺位
落實安全主體責任
      公司高度重視安全工作,強化對安全極端重要性的認識,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖,把安全工作擺在一切工作的首位,不斷完善重獎重罰、嚴管嚴控、分級負責三個安全管理機制,深入開展零隱患、零違章、零傷害的“三零”示范創建活動;把安全工作納入黨政重要議事日程來抓,定期召開黨委會和安全辦公會研究重大安全問題,解決安全生產人、財、物問題;在機構調整和減人提效中未削弱安全生產管理機構和安全監管力量,保證了安全投入、安全培訓、安全管理、安全經費、應急救援五到位,促進了企業安全生產主體責任的落實。
圍繞“四查四反”活動
規范員工操作行為
      公司各單位緊緊圍繞查安全第一思想是否到位、反畏難松勁情緒,查安全責任制是否落實、反形式主義和官僚主義,查安全管理制度和措施是否健全落實、反貫徹制度和措施弄虛作假現象,查“三違”和隱患、反事故的“四查四反”活動。針對各自薄弱環節加強教育學習,深化齊抓共管“一崗雙責”,重點解決不深入、不深刻、不徹底問題,狠抓履職到位和工作落實,杜絕安排得多,落實得少的問題。同時,切實加強檢查考核,對未按照工作要求落實的單位,嚴格按照企業相關考核辦法逗硬考核,促進各級履職到位。全面完成特殊工種“手指口述”安全確認法,規范員工操作行為,杜絕安全事故的發生。
切實做到“五個嚴格”
強化現場嚴管嚴控
      公司積極主動適應安全工作新形勢、新要求、新常態,不斷深化“五個五”安全管理體系,嚴格執行“五級隱患排查”和“五個安全重點”管控辦法,完善和落實現場嚴管嚴控機制,確保了安全生產,切實做到“五個嚴格”,即嚴格執行安全包保制、嚴格執行主動停產辦法、嚴格執行安全確認制度、嚴格執行風險預警防控辦法、嚴格執行安全巡查、檢查“四個全覆蓋”和“責任倒查”制度,提高了現場安全管控。
提高安全思想認識
加大安全獎懲力度
      公司以理念引領、基礎建設、責任落實和精細化管理為抓手,進一步增強安全生產的責任感 、緊迫感和危機感,提高員工對安全工作的認識,堅決做到思想認識到位、責任落實到位、隱患治理到位、安全投入到位、責任追究到位、宣傳教育到位、安全防控到位。切實加大各級安全履職考核、事故問責和“三違”處罰力度,嚴格執行和兌現了安全目標風險抵押、安全工作競賽、安全績效累進工資、安全質量結構工資等安全激勵政策,充分調動全員抓好安全生產的積極性和主動性。
防微杜漸抓實安全
齊抓共管營造氛圍
      公司及各基層單位安全第一責任人、分管領導和機關職能部門認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,履行法定職責和義務,切實做到防微杜漸,認真抓實安全工作。同時各單位黨、政、工、團、技全員參與安全,家屬協管會下基層幫教“三違”人員,為員工送平安、送關懷、送囑咐、送安全文藝節目等,積極營造安全生產濃厚氛圍,為企業實現安全目標打下了堅實的基礎,從而順利實現了連續安全生產1500天。                  (廣 龍)
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