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2019-06-03

公司召開“5+4+3”專項治理工作啟動部署會
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      5月27日下午,公司在一會議室召開“5+4+3”專項治理工作啟動部署會。公司領導涂曉東、羅元平、楊明、徐印、王大春、霍之云出席會議,公司各部室負責人、基層單位黨政負責人、副書記、辦公室主任等參加會議。會議由涂曉東主持。
      會上,公司領導涂曉東對“5+4+3”專項治理工作進行了安排部署。一是提高政治站位,充分認識開展“5+4+3”專項治理工作的重大意義和主要目的,即通過集中治理一批企業突出問題,進一步深化中央巡視組“回頭看”工作,做好巡視“后半篇”文章,確保企業各項工作落實落地見成效。深刻認識此次專項治理工作的重要意義,高度重視,把專項治理工作當作推動公司全面從嚴治黨的重要任務,與促進企業深化改革、推進轉型發展、提升經營管理水平、維護企業和諧穩定緊密結合起來,切實做到以工作促作風轉變,以作風轉變促企業發展,實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”目標。二是把握核心要義,精準理解“5+4+3”專項治理工作的主要內容,深挖違規投資等情況背后的腐敗問題,并進行徹底根治,為企業改革發展營造風清氣正的良好政治生態。三是明確工作要求,保證“5+4+3”專項治理工作落實落地見成效。本次專項治理工作分為自查自糾、集中處理、接受驗收三個階段,公司各級黨組織要結合具體時間安排,落實責任分工、強化整治效果、加強匯報溝通、及時報送材料,確保此項工作在規定時間節點內圓滿完成。四是全面壓實責任,以“5+4+3”專項治理工作為契機推動公司高質量發展。各單位要高度重視,迅速行動,黨委負責人要親自“掛帥出征”;要明確專項治理工作的特點,切實做到“四個到位”;要聚焦問題抓落實,把握好時間階段、排查重點等環節,以問題為導向,抓好責任落實;要實事求是查找問題,堅決做到立行立改;要以專項治理工作促企業內部規范管理;要全面壓實責任,以落實專項治理為契機,促進企業經營再上新臺階,全面增強公司高質量轉型發展的動力和活力。
      同時,涂曉東強調,公司各單位要進一步抓實安全、生產、經營工作,以6月份安全生產月為契機,全力抓好安全工作,確保公司制定的“十零”目標順利實現;組織好生產,強力抓好銷售工作,確保全年進度目標有力推進;抓好經營工作管控,確保完成集團下達的利潤指標;抓好轉型發展和專業化重組工作,有序推進公司確定的三項重點項目落實落地;關心關懷職工群體,確保職工隊伍穩定和企業和諧發展;認清形勢、明確責任、做好工作統籌安排,全力推進各項工作任務圓滿完成,確保企業持續健康發展。
      圖為啟動部署會現場。    易承素/文圖
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