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2019-11-11

物資供應分公司多措并舉拓展運輸業務
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      近年來,物資供應分公司運輸業務因服務主業的改變,原有部分業務暫停或終止,各類貨運工程車輛一度經營困難,面對生存挑戰,該分公司積極尋找突破點,通過改機制、提服務、拓市場,在逆境中求發展,成功拓展了運輸業務。
      改機制,從內部尋找突破口。該分公司對運輸市場進行走訪調研,結合實際情況,一改過去“包辦式”運輸經營機制,強化市場經營思路,采取穩步推進,任務下沉,市場加統籌調控的經營策略,主動出擊,提升競爭力,在保證對建材主業提供優質運輸服務的同時,又激勵駕駛員工作積極性,確保管理機制和經營方式符合市場運作規律。
      提服務,從細節雕琢品質。運輸部門抓住以往服務質量不高的問題,從駕駛員思想和素質能力上進行提升,站在客戶角度,主動將服務做在前頭,不斷注重業務能力提升,在保證安全操作的基礎上,加強對物資綁扎、疊放、堆碼、精準吊裝、時效規劃、全天候運輸等細節服務,做到多方位滿足客戶要求。
      拓業務,從市場深挖潛能。在靈活規范的運輸體制和優質服務下,該分公司首先保障好兩個水泥生產單位的運輸任務,并通過走訪交流,加強與原有客戶聯系,鞏固拓展了渝新公司“三礦一廠”、渝南售電公司、松藻公司東林機修廠等客戶的運輸業務,采取針對性措施,深挖周邊市場潛能,積極搭建與客戶合作渠道,今年1-10月,建立新客戶5家,固定客戶數量進一步增大,為該分公司運輸業務發展注入了強心劑。 (游 劍)
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