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2019-11-11

凝心聚力服務主業 精細管理沖刺目標
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      2019年前三季度,物資供應分公司緊緊圍繞保障兩個水泥公司物資供應主業,按照公司整體部署,結合供應工作具體實際,加快推進精細化服務管理水平,狠抓經營風險管控,在物資采購效率、合同項目管理、運輸倉儲改制、廢舊物資處置、閑置資產盤活等方面統籌兼顧,穩步推進,實現了穩中求生存、穩中求發展、穩中求效益的良好局面。
      主業保障更加有力。前三季度,該分公司完成兩個水泥公司設備物資采購計劃4700多項,訂貨和到貨分別達到99%和95.5%。在大宗物資、定制加工件到貨時效上,得到顯著提升,常規物資儲備充足,建立了專業化物資穩定供貨渠道,在兩個水泥公司春季檢修、安全標準化以及急件計劃中,該分公司高效完成各項供應任務,全面保證了生產單位物資需求。
采購方式規范高效。該分公司嚴格按照物資采購管理辦法要求,運用框架合同、招標采購、競爭性比選、競爭性談判、定向談判、詢價采購的方式進行程序化、流程化的物資采購工作。在計劃收集后,注重準確性和相關參數核實,確保采購精準化,最大程度減少了因退換貨和不匹配等問題導致的生產延誤和時間成本損失。所有物資采購程序嚴格按照國家相關法律法規和礦業公司及與之配套的分公司物資采購管理辦法、采購流程圖等制度執行,做到了有法可依,有章可循。
      合同執行更加嚴謹。該分公司在合同執行中,加強對合同簽訂審查、條款執行、質量把控、約束規范管理,在合同簽訂過程中,業務部門根據具體情況,與供應商共同商定合同條款,報公司相關部門審批,一旦簽訂完成,綜合管理和紀檢部門嚴格監督合同的執行情況,特別注重合同標的物型號、質量、數量等內容,防范了供應商在執行合同時偷梁換柱、缺斤少兩、以次充好的情況發生,維護了企業利益。今年,該分公司紀檢部門對商務合同執行審查170余次,并對超10萬元以上的合同進行廉潔合同簽訂,對合同雙方起到了規范約束作用。
      供貨價格保持穩定。該分公司是物資采購專業化部門,積累了豐富的采購經驗和市場資源,擁有成熟的采購體系、渠道、管理辦法和專業化人才,在大數據和完備生態系統平臺支撐下,該分公司上下凝心聚力,狠抓供貨價格穩定工作,對編織袋、助磨劑、耐火材料等部分物資采用合同結轉,再次競爭性談判的方式,控制了價格上漲。對一些小型材料配件,以原有價格為基礎,擴大市場范圍進行詢比價,使這部分物資價格基本保持不變。對重要材料配件,堅持在原供應商購買,能夠找到生產廠家的,直接與廠家聯系后采購,確保了采購價格的總體穩定。
      各類綜合業務穩步推進。在廢舊物資處置方面,全部實現網上競拍平臺公開交易,今年1~9月,累計處置廢舊物資1439噸,處置程序規范,現場監管責任明確,記錄完備。在貨物運輸業務中,保證了安全運輸,提高了運輸效率和服務質量,拓展了新的運輸市場和新貨源。在利庫物資運作上,加強了對渝新公司“三礦一廠”、渝新兩江公司、商貿公司以及其他用戶的信息溝通,采取更加有效方式加大合作,充分調動起利庫物資最大價值,盤活存量與閑置資產,對部分閑置單住進行檢修,近期修護單柱347根,已全部交付客戶,目前該分公司利庫物資庫存量已逐步減少。
      四季度,該分公司將繼續提高核心競爭力,強化內部挖潛,進一步提高成本管控,在保障好兩個水泥廠各項設備物資高效供應的前提下,努力推進信息化平臺建設,拓展運輸、吊裝、倉儲、租賃、搬運勞務等市場,為力爭全面完成公司下達的各項工作目標全力沖刺。       (游  劍)
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