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2019-10-31

青鵬水泥公司采取“五項措施” 全力決戰四季度
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      今年四季度,青鵬水泥公司結合前三季度安全生產和經營管理方面存在的問題和困難,在認真總結分析的基礎上,本著“揚長避短、趨利避害、持續改進、努力提高”的原則,采取“五項措施”確保四季度各項目標順利完成。
      強化職責落實,實現安全目標。切實落實各級管理人員安全生產責任,提高安全政治站位,把安全工作置于先于一切、高于一切的位置,嚴格執行管理人員現場巡查簽字確認規定,對決戰期間出現安全事故的車間和部門負責人一律從嚴從重處理。教育引導各級管理人員樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全責任意識,以不放心的心態強化安全過程管理,堅持開展日周月安全檢查活動,抓好崗位工“手指口述”安全確認,提高操作工應知應會、應急應變能力,進一步營造本質安全型環境。定期開展設備的可靠性運行分析評價,減少設備故障率和返修率,確保設備安全、高效運行,為連續生產創造條件。強化班組安全建設,實現班組“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能,發揮班組參與安全管理的自覺性和積極性,筑牢安全生產第一道防線。
      強化生產組織,確保供應產銷平衡。堅持走訪、調研市場,持續優化供應渠道,千方百計降低采購成本,抓好以石灰石為主的各種自采物資保供工作,保證采購材料滿足生產、質量及工藝要求。強化重點設備檢查、維修、保養管理,認真落實設備層級管理和分片、分機臺包保制度,針對隱患設備建立健全防范措施,防止停機停產事故發生。根據銷售量合理組織生產,強化日常溝通協調,根據市場情況和用戶需要,及時調整優化方案,維系好現有的市場和用戶。
      強化質量管理,拓展銷售市場。針對無自備石灰石礦山、組織供應艱難、采購質量不穩定影響回轉窯煅燒的實際情況,進一步做好配方優化調整工作,提高熟料強度,多摻低價混合材,降低配料成本。認真執行質量預警制度,根據進廠物料的變化情況,增強質量管理的預見性,做好各工序質量控制,確保水泥適應性滿足市場需要。
       強化對標管理,實現增收創效目標。對照行業先進,堅持從“節能降耗、增收創效,提高經濟效益”的角度,抓好對標課題的實施工作。強化過程精細化管理,抓好日常電耗、煤耗及各種能耗的管控,做到班組每周有分析,車間每月有評價,公司每月有考核。建立健全對標指標獎懲制度,培養職工節約意識、創新意識和趕超意識,提高工作質量和工作效率。
      強化科技創新,提高綜合效益。牢固樹立“科技是第一生產力”的管理理念,抓好科技創新項目實施前的籌備工作,注重發揮干部職工聰明才智,以日常性的小改小革、技術消缺為載體,激發職工創新、創造熱情,進一步提高該公司智能化、自動化水平,為改善現場作業環境、實現清潔生產、減輕職工勞動強度創造條件,為提高企業綜合經濟效益奠定基礎。    (胡春梅)
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